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自全国文明城市建立和发展以来,麒麟区的广大街道立足实际树立了“大党建”的理念,推动党建引领社会治理,构建了“党建引领网格管理”的新模式,以社区为社会治理的重点,构建了“党建网格社会治理网格”和“双网合一”的服务模式,实现了城市管理、服务人民、综合治理、促进文化共鸣的同频产生。

“四级联动”实现从上到下的顺畅流动。按照街道分块、分级负责、属地管理相结合的原则,街道党委(网格化管理服务中心)、11个社区党委(网格化站)、党支部(网格化区)和党组(网格化点)建立了“四级联动”管理机制。网格级管理按照“谁负责,谁负责”来实施。成立了党建、改善生活环境、市场监管、社会保障和社会保障五个职能工作组。组长担任网格工作站党建指导员,社区党委书记担任网格工作站站长,使辖区内街道、成员单位、居民小区上下畅通。

网格使服务成为现实。每个社区网格站根据五种类型组成网格团队:成员单位、居民小区、街道(小巷)、建筑企业(场)圈和社会组织。网格团队由成员单位联络官、街道负责人、大楼负责人、保安和清洁工组成,从而实现整个区域网格管理的全面覆盖。社区网格站(community grid station)为网格成员“确定网络、岗位和职责”,公开网格成员在街道、住宅区和商业(广域)市场中的职责和信息,以便公众在遇到问题、需要服务和寻找网格成员时能够找到网格成员。建立公众情绪、意见和问题线索的收集箱,及时对电网人员发现的问题进行分类处理,对无法及时处理的问题进行报告。

“举报告吹”搭建沟通桥梁。充分发挥全市基层党建“大工作委员会”和社区“大党委”的作用,整合成员单位、区级部门党组织等资源。、以及结合街道功能中心(办公室、研究所)、社会组织等的力量。,他们参与市容改善、旧住宅区改造、文明宣传、志愿服务等工作。与网格成员一起。根据发现问题的轻重缓急,电网站将通过地区党建联席会议及时与辖区内的成员单位沟通,解决群众面临的紧迫困难问题。

将促进定期监督和评估。制定和完善电网职工的工作职责、工作制度、工作标准、工作纪律和工作绩效考核办法,成立专项检查组,对各级电网站、电网区域和电网点的工作进行监督检查。评估指标围绕体系建设、体系实施、团队整合、处置效率和员工满意度设置。定期和不定期抽查相结合,对电网职工的工作进行监督和考核,全面提高城市综合管理水平,进一步推动全国文明城市建设。

昌林文

李婷

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